BIO

Inicié mi carrera como comienzan las cosas que merecen la pena contarse: por casualidad, sin itinerario. En un giro inesperado del destino comencé a trabajar en el departamento de Recursos Humanos de Hewlett Packard, que en aquella época estaba a la cabeza de la gestión de capital humano y de la innovación tecnológica. HP fue mi primer hogar y mi primera escuela. Le siguió el Banco Santander, cuando éste se estaba convirtiendo en una de las instituciones financieras principales en el mundo. Allí formé parte del equipo que ejecutó las estrategias de expansión internacional (Latinoamérica, USA, Europa y Asia), así como el plan de fusiones y adquisición de entidades bancarias. Finalmente llegó al Grupo Inditex (ya sabéis, Zara y compañía), donde contribuí al proceso de salida a bolsa del gigante de la ropa, a la apertura de miles de nuevas tiendas en decenas de países y a la salida al mercado de nuevas marcas y formatos (Oysho, Uterqüe, etc.). Fueron tres maravillosas etapas con números impresionantes: 200.000 contrataciones, promoción de más de 20.000 empleados y transformación de estas empresas en líderes globales. Cifras de vértigo para años de vértigo. Nueva York, Suiza, México, La Coruña, Madrid...

Aquellos maravillosos años locos pasaron y dejaron poso. Vino entonces la reflexión, un tiempo para interiorizar todo lo aprendido. Tuve así la idea de empezar a compartir lo bueno aprendido y las experiencias vividas como ejecutivo.

Reflexionando sobre los factores que convierten las empresas en extraordinarias y diseñando modelos que ayudan a los profesionales a alcanzar sus sueños. Como conferenciante, he trabajado para grandes clientes de América del Sur, América del Norte, Europa y Asia, lo que me ha convertido en uno de los speakers más internacionales de España. Fruto de esta experiencia he propuesto un mensaje que está siendo seguido por muchas empresas de todo el mundo: La empresa sensual (Ediciones Empresa Activa, 2008). Un nuevo modelo que reinterpreta el mundo de los negocios y que se sustenta sobre la premisa de pensar con la mente pero también con el corazón. Aires nuevos que replantean las motivaciones y los roles tradicionales. Recuperar la ilusión del primer trabajo, sentirse parte de un proyecto y no de una plantilla y seducir al cliente para que se vincule emocionalmente a la empresa. Un golpe de estado a lo establecido. Un mensaje realista que parte de la experiencia, pero que estimula a los que empiezan su sueño y a los que lo han perdido de vista; una única pulsión que en estos tiempo de crisis y cambios nos enseña que “lo bueno” ha pillado algún atasco pero está al llegar. Seguro.

clientes

  • santander
  • telefonica
  • decathlon
  • gas_natural
  • manpower
  • unilever
  • konica
  • fbs
  • techint
  • esade
  • ebc
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  • ally
  • fit
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  • repsol
  • wolters
  • sage
  • diageo
  • vodafone
  • novartis
  • smurfit

conferencias

En 2007 comencé mi andadura como conferenciante. Desde entonces me he convertido en uno de los conferenciantes más internacionales de España. Imparto alrededor de 50 conferencias al año acerca de modelos de dirección, casos de éxito, liderazgo y gestión empresarial. He tenido el privilegio de impartir conferencias en América (Argentina, Chile, Colombia, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Perú, USA, Venezuela), Asia (China, Filipinas, Japón, Malasia, Singapur) y Europa (Croacia, España, Francia, Italia, Portugal, Suiza, UK).

A continuación puedes consultar las temáticas y argumentos principales de algunas de mis conferencias, si deseas ampliar la información descárgate aquí un resumen a cerca de ellas.

PARTY BUSSINES:
EL NUEVO EMPRENDIMIENTO

  • · Una nueva generación de clientes y profesionales.
  • · Objetivo diversión.
  • · Herramientas de comunicación y estrategias de inteligencia emocional.
  • · Resultados en la productividad.

LA EMPRESA SENSUAL

  • · La muerte de la autoridad.
  • · El valor de la mujer en la sociedad.
  • · Un nuevo poder: el valor de la imagen empresarial.
  • · Mantener la pasión y el interés.

LOS SECRETOS DE ZARA

  • · Rompiendo mitos: Su modelo de negocio.
  • · De la idea a la ejecución.
  • · Conseguir que el cliente se convierte en un socio.
  • · El poder de una cultura orientada a la satisfacción del cliente.

LIDERAZGO 2020

  • · La nueva expansión del conocimiento.
  • · ¿Qué busca la Generación Millenial?
  • · Factores de éxito.
  • · Hiperconectividad y redes sociales.

CREATIVIDAD
E INNOVACIÓN

  • · El motor del cambio.
  • · Valor de la Innovación.
  • · Modelos de dirección y valores corporativos.
  • · Cómo aprendemos la innovación.

APRENDER PARA CAMBIAR.
CAMBIAR PARA APRENDER

  • · Técnicas de autoconvencimiento.
  • · Conviviendo con nuestro ego.
  • · Gestionando nuestro entorno: ¿Qué hacer para no echarle la culpa a los demás?
  • · Creando estímulos que nos conducen al cambio.

PUBLICACIONES

Consulta los libros, análisis y reflexiones que he publicado en torno a la empresa y la gestión de los recursos humanos en los últimos años.

la empresa sensual

¿Qué tiene Zara para que millones de personas salgan a la calle cada día con sus prendas? ¿Qué ofrece Google para que decenas de miles de personas respondan a un proceso de selección? ¿Por qué unas empresas son deseadas y otras resultan indiferentes para inversores, clientes o empleados? ¿Hay que ser guapo y poderoso para resultar atractivo? Hablamos de un nuevo poder, el de aquellas empresas que hacen valer su atractivo, que han sabido ser interesantes y parecerlo a través de acciones muy diferentes, pero con un factor en común: el ejercicio de la seducción, como estrategia empresarial. Su éxito las avala. La empresa sensual es la oportunidad para conocer qué hace deseable a una compañía para enamorar a personas tan distintas como los empleados, los clientes o los grupos de inversión...

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Asiduamente publico una tribuna de opinión en torno a un tema de actualidad económica y empresarial. Asómate a la ventana de Cuentas y cuentos, mi blog en el Diario Expansión.

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